Responsabilité de la société

CAG est conscient du fait que l’extraction minière, de par sa nature, n’est pas une activité à long terme. Elle reconnaît aussi que ses activités d'exploration et d'extraction sont susceptibles d’exercer dans le présent et dans le futur un impact sur l'environnement et les communautés au sein desquels la société opère. Dans le cas de l'exploration, le degré de cet impact dépendra de l’ouverture éventuelle d’une mine et de la durée de son exploitation.

CAG étant une société relativement récente, elle est en train de réaliser ses plans de développement durable. En ce concerne la mine de Bibiani au Ghana (qui a été acquise en décembre 2006) et les mines au Zimbabwe (qui ont été acquises en mars 007), un audit se déroule actuellement afin de déterminer les programmes qui sont prêts, ceux qui devraient l’être, et aussi de négocier avec les parties prenantes concernées, leurs besoins.

Bien que CAG ne soit pas membre du Conseil international des Mine et des Métaux (ICMM) (une organisation représentative composée des plus grandes compagnies de matières premières du monde), elle adhère aux principes de ICMM qui sont le support du cadre de développement durable de cette organisation. Ces principes (voir ci-dessous) sont incorporés à la stratégie et aux plans que CAG met en place pour répondre aux problèmes du développement à long terme.

Nos parties prenantes:

CAG est consciente du fait que les parties prenantes se situent bien au-delà des actionnaires de la société. Les parties prenantes de CAG comprennent:

• Nos employés et entrepreneurs indépendants;
• Les communautés locales dans lesquelles se situent nos opérations ou dans lesquelles nos activités d'exploration sont conduites;
• Les organisations non gouvernementales et les organismes locaux représentants les communautés et les régions dans lesquelles nous opérons;
• Les gouvernements – locaux, régionaux et nationaux;
• Les autorités de régulation des pays dans lesquels nous opérons;
• Les autorités constituées traditionnelles des secteurs dans lesquels nous opérons.

Pour illustrer la manière dont CAG propose de mener ses activités, la compagnie a officiellement inauguré la mine de Bibiani en janvier 2007 par une fête avec les employés, les communautés locales et les dignitaires locaux.

Employés de CAG assistant à l’inauguration de Bibiani

ignitaires et communautés locaux étaient bien représentés aux cérémonies de l’inauguration

Le droit de propriété de CAG à Bibiani est officiellement dévoilé

Sécurité et la santé

La sécurité et la santé des employés sont la première occupation de CAG. La mine de Bibiani a sa propre politique de santé et de sécurité. Elle est en cours de révision et d’ intégration dans une politique aux dimensions du groupe, qui s’appliquera à tous les autres sites et opérations.

CAG n’a subi aucun accident mortel ou sérieux pendant ses opérations l’année dernière. Le pourcentage de temps perdu à cause de blessures à Bibiani en 2006, a été de 1.14% par million d’heures. CAG admet, cependant, qu'avec la transition vers l'exploitation de fond à la mine de Bibiani et le développement des opérations au Zimbabwe, les pourcentages de risque de la société changeront et que des mesures devront être mises prises pour faire face à ces éventualités.

L’environnement

Le programme environnemental de la gestion de la mine de Bibiani a été développé en conformité avec les exigences de la normes environnementale internationale ISO14001. Historiquement, la mine de Bibiani a été certifiée à ISO14001, sa certification la plus récente expirant fin janvier 2006. Etant donné que la mine était sur le point de fermer avant son acquisition par CAG, cette certification est périmée. CAG est sure que les programmes exigées par ISO14001 ont été appliqués à la mine et s'assurera que des programmes similaires soient miss en œuvre sur ses autres sites et projets.

Pépinière de reboisement à la mine de Bibiani – Ghana

Développement communautaire

Les initiatives actuelles de développement communautaire à Bibiani incluent des coopératives agricoles, une aide à la boulangerie de la commune, des programmes communautaires de santé menés à la clinique de la mine et un programme de reboisement.

La société prévoit de recentrer le programme actuel en consultant la communauté locale, afin de satisfaire les besoins les plus pressants; pour commencer, la première des priorités se révèle être la prévention et la maîtrise de la malaria et le contrôle du développement économique local.

Au Mali, la société s'est concentrée sur la prévention du paludisme, en particulier, en juillet 2006, CAG, ainsi que ses associés en entreprise de participation ont fait don de moustiquaires à plus de 2000 personnes dans la région de Bamako. L'ONG malienne en vue, l'Alliance de Meilleures Pratiques pour le Développement et les autorités sanitaires de Bamako ont assisté CAG pour l'achat et la distribution de moustiquaires à Bamako.